Azad Kamalovich Babaev - kendini yaratan bir adam. Aşırı bir soyadı olmadan, etkili akrabalar. 48 yıl önce küçük bir köyde doğdu, petrol ve gaz sektöründe kilit kişilerden biri ve petrol sahası hizmetleri alanında lider bir uzman oldu.
Onun adı iyi bir on yıl boyunca duyuldu. Birincisi, o sırada yenilikçi bir JSC RU Enerji Grubu Holding Şirketi kurulması ile bağlantılı olarak. Daha sonra, bürokratik ofislerde geri tepmeler ve yürüyüşçülerle bir savaşçı olarak betonarme konumu nedeniyle, bir gün bu işi gerçekten kaybettiğinde Babaev'i yenilenmiş bir güçle konuştular.
Ne Azad Babaev, evin kapısı arkasından kapandığında, sadece en yakını biliyor. Gazetecilerin kişisel hayatlarına girmesine izin vermez ve her türlü bohem partisinde görünmez. Ve neden böyle kapalı bir yaşam tarzının yol açtığı soruları çok basit bir şekilde cevaplanıyor - işadamı adı "sarı" basınla değil, iş ile ilişkilendirilmelidir.
Azad Kamalovich Babaev hakkında, petrol ve gaz endüstrisinde ileri teknolojileri tanıttığı, genç ve gelecekteki endüstri uzmanlarını desteklediği, petrol işçileri kentlerinde kültürel, spor ve sosyal yaşamın gelişimini başlattığı ve bunlarda modern altyapı oluşturduğu bilinmektedir. Kendi işiyle% 100 meşgul bir işadamı portresi görünüyor.
Şimdi Azad Babayev iş yapmaya, yerli enstitüsünde ders vermeye ve hayır işlerine devam ediyor.
Azad Babaev: Basit bir ailede doğduğunuzda sektörünüzde en iyi olmak nasıl
Peki bu Babaev'den nereden geldi? Bu tür sorular, RU-Enerji Grubu Holding petrol ve gaz sektöründeki liderlerden biri ve petrol sahası hizmetlerinde lider olduğunda tekrar tekrar gündeme geldi. O şekilde doğdu. Eylül 1971'de küçük bir köyde. Babası en sıradan şoför olarak çalıştı ve annesi temizlik ve çocuklarla uğraştı.
Azad, ailelerin sadece eğitmekle kalmayıp çocuklarına yaşamın doğru değerlerini aşılamaya, eğitmeye ve dedikleri gibi insanlara getirmeye çalıştığı bir ailenin en küçük çocuğuydu. Azad Babaev'in tüm hayatı, nerede ve hangi ailenin içinde doğduğunuzun önemi olmadığını kanıtlıyor. Eğer arzu, çalışma yeteneği ve en önemlisi - yeni ufuklar fethetme arzunuz varsa, kesinlikle hedeflerinize ulaşacaksınız.
Ebeveynlerin, oğullarının eğitimine harcayacak bağlantıları ve ekstra paraları olmadığı, okul yıllarında bile Azad'a geldi. Ebeveynlerin sabahtan geceye nasıl çalıştığını gördü ve çocuklarına sahip oldukları her şeyi verdi. Onlara sadece çalışmalarıyla teşekkür edebilirdi. Dahası, ondan önce açıldığı için bir üniversiteye girme ve daha yüksek öğrenim görme beklentisi vardı ve köydeki akranlarının çoğu gibi meslek okullarıyla sınırlı değil. Azad Babaev memleketinden ayrılmak ve rahatlamak için ebeveynlere destek olmak istiyordu.
Karar verilir, hedef belirlenir ve zorluklara rağmen karar vermeniz ve çok çalışmanız gerekir. Hangi üniversiteyi seçmeli? Azad Kamalovich Babaev tanınmış Amerikan milyarderleri örneğini takip etmeye karar verdi ve petrol ve gaz sektöründeki eğitime odaklandı.
17 yaşında, mezun olduktan sonra Tyumen'e gitmek için ayrılır ve prestijli Tyumen Devlet Petrol ve Gaz Üniversitesi'nin bütçe bölümünde öğrenci olur. Yüksek öğrenim gördükten sonra, iş başarısına giden yolda önemli ve önemli adımlar atıyor.
Bir öğrenci nasıl daire kazanabilir, Babaev'e sorun
1980'lerin sonu dışında. Büyük ve güçlü Sovyetler Birliği hala var, ancak içindeki düzen çok değişti. Azad Babaev bir burs için öğrenci yurdunda oturan bir öğrencidir. İleride belirsiz umutlar var ve ne kadar zeki olursanız olun sizi iyi bir konuma getirmeyeceklerini, ancak babanızın kimin için patlayacağını fark ederseniz, daha da bulanıklaşıyorlar. Ve şimdi iyi yaşamak ve geleceğimi bu umut verici alanda inşa etmek istiyorum.
Azad Babaaev, üniversitedeki eğitiminin ilk yılından itibaren para kazanmaya başlar. Dahası, birçok öğrenci gibi, bir yükleyici veya bir hademe tarafından periyodik kazançları kesintiye uğratan dayak izini takip etmiyor. “Boğayı boynuzlardan almalı ve seçilen mesleğin yanına geçmelisin” - genç adamın anlaşılabilir arzusu. Ve başlamanız gereken bir şeyle. Daha erken olmaz dedi ve bitirdi!
Yanan bakışları olan açık ve girişken bir genç olan Azad Babayev sadece sohbet etmekle kalmadı, sadece gerçek planlar yaptı ve çalışan iş fikirlerini hesapladı. Bunu yaparken, sadece akranları arasında değil, yaşlılar arasında da güvenilir bir müttefik olarak ün kazandı. Böylece, Azad son zamanlarda yabancı Tyumen'de yararlı tanıdıklar yaptı.
Öğrenciler sadece Tsogu'da değil, şehrin diğer üniversitelerinde de biliyordu - kıt kot pantolon, ceket, teyp veya diğer arzu edilen mallara ihtiyacınız varsa, Babaev yardımcı olacaktır. Konut bulmak için yardıma ihtiyacınız var - ayrıca ona. Evet, girişimci bir öğrenci burs veya akraba transferi için borç almayı reddedemez. Ve aynı zamanda, kendini başkalarının üstüne koymayan, kibirli olmayan aynı basit adam olarak kaldı.
Böylece, kendi zihniyle, 19 yaşında olan Babaev ilk arabasını kazandı ve VAZ-2106 ile üniversiteye gitti. 20 yaşında Tyumen'de kendi dairesinin sahibi oldu. Hayal kurmaktan korkma. Arzu ve performansla çarpılan rüyalar kesinlikle meyve verecektir. Fakat birçoğunun iş yönünde düşünmekten bile korktuğu yıllarda bu başarıyı başka nasıl açıklayabiliriz. Al ve yap, Azad Kamilovich Babayev'in basit yaşam sloganıdır.
Çeşitli çevrelerde ne kadar çok çalışır ve rotasyon yaparsanız o kadar tanıdıklarınız olur. Bağlantılar, her şey olmasa da, çok fazla karar verir. Sadece bir teklifle gel, bir milyonda bir fikir olsa bile, büyük bir işadamı ofiste çalışmayacak. Bağlantılarınız varsa, önerilebilir ve görev kolayca çözülür. Bunlar, en azından XXI yüzyılda, XX yüzyılın 90'larının şafağında bile iş yapmanın kurallarıdır.
Çeşitli iletişim kanallarının geliştirilmesi nedeniyle şimdi biraz daha kolay hale geldi. Farklı insanlarla iletişim ve çeşitli alanlardaki en iyi uygulamalar sadece para ve tanıdıklar değil, aynı zamanda paha biçilmez bir deneyim sunar. Çeşitli çatışmalara çözümler dahil. Ve Rusya'da ve tüm Sovyet sonrası ülkelerdeki herkesin kuruluşunun şafağındaydılar. Para için böyle bir deneyim satın alamazsınız ve on binlerce insanın yönetiminde bile buna güvenebilirsiniz.
Zaten üniversitenin son derslerinde Azad Babayev, petrol endüstrisinde çalışan işletmelerle işbirliğine başladı. O zaman ekipman temini ve nakliyesi için ilk şirketini kurdu, çünkü bu alanı yüksek öğrenim için seçtiği hiçbir şey için değildi. Kariyer yolunda ya da iş merdiveninde gerçek bir hamleydi. 22 yaşında, genç adam zaten bir Toyota'da Tyumen'i dolaşıyordu. Şüpheciler, ve burada yanlış olanın Maybach'ta olmadığını söylüyor. Boşver. Tam o sırada bu “Toyota” şehirdeki tek kişiydi.
Herhangi bir genç ilk büyük parasını kazandığında ne yapacak? Her şeyden önce, ona hiçbir şey vermeyeceğine karar vermek için çalışmalarını bırakacak, ancak sadece zaman alacak. Ancak kısa görüşlü bir kişi bunu yapacaktır. Böylesine baş döndürücü bir başarıya rağmen, Azad Babayev üniversiteden mezun oldu ve bir petrol uzmanı olarak yüksek öğrenim diplomasını aldı. Evet, bu zaman ve enerji bulmayı gerektiriyordu, ancak genç yıllarda her ikisi de yeterliydi. Girişimci Babev övünebilir - öğrenci yıllarında “ateş, su ve bakır borulardan geçti” ve her durumdan zaferle çıktı.
Hangi işletme ve çekirdek gelirden kaynaklandı
Petrol ve gaz endüstrisi, teori ve uygulamanın bir simbiyozudur. Birçok öğrenciye ortak bir gerçek gibi görünen basit bir gerçek ve diğerlerine göre hiçbir maliyeti olmayan basit bir ifade. Bu genç ve sıcak kafaların tutumu. Azad Babaev daima ilk türe aitti. Seçilen uzmanlığın, profesyonel yönelimli konuların incelenmesi başladığında ilk derslerden bilgi ve deneyim gerektiren yüksek teknoloji alanı olduğu konusunda bir anlayışa sahipti.
Zaten bir tür iş tecrübesi olan Azad Kamalovich Babayev, ciddi bir işi organize etmeden önce, sadece endüstrinin özelliklerini değil, aynı zamanda yönetimi de incelemek gerektiğini açıkça fark etti.
İşadamı, 21. yüzyılın başlangıcını hayatında yeni bir bölümle işaretledi, hayaline doğru dev bir adım attı - hayatını ve kariyerini petrol ve gaz sektörüne adamak. Bazı gelişmeler şimdiden ortaya çıktı, iş süreçlerinin anlaşılması da vardı ve giderek tanıdıklar kazandı. Bu dalgada Azad Babayev, petrol ve gaz endüstrisinde faaliyet gösteren işletmeler için ekipman üretimi konusunda uzmanlaşmış Nefteprommash şirketini kaydetti.
O anda genç ve girişimci bir iş adamı ne ayırt etti? Cevap basit - çalışmaya karar verdiği alanın mükemmel bilgisi. Şimdi moda iş eğitmenleri seminerlerde pazar araştırması ve rekabet hakkında konuşuyor. O günlerde Rusya'da ciddi girişimciliğin ortaya çıktığı dönemde Babaev, deneme yanılma yoluyla her şeyi kendi zihniyle kavramak zorunda kaldı. Bu endüstride nasıl ve ne olduğuna dair bir anlayış var. Piyasanın neler sunabileceğinin farkında olmak. Azad Kamalovich, şirketini bunun üzerine kurdu, her bir sözleşmeyi imzaladı ve bireysel çözümler sundu.
Yüksek kaliteli ekipmanı piyasaya en iyi fiyata getiren ve aynı zamanda Rus ve uluslararası standartlara tamamen uygun olan Azad Babayev, sadece ekipman tedarik hacmini korumakla kalmayıp, aynı zamanda sürekli olarak arttırmayı da başarıyor. Bu da işletmenin kaçınılmaz olarak gelişmesine yol açtı. Babaev, Grubu kurmasına, pazar etkisini genişletmesine ve ortaklarına daha fazlasını sunmasına izin veren birkaç şirket satın alıyor.
Şirketin tescilinden bu yana tam 10 yıl geçti. Azad Kamalovich Babaev, 2012 yılında RU-Enerji Grubu OJSC Holdingine kayıt yaptı. Petrol sahası hizmetleri, petrol ve gaz endüstrileri için ekipman üretimi ve tedariki konusunda uzmanlaşmış, dünyanın en büyük işletmelerinden biri olması ne kadar zaman alır? Küçük. RU-Enerji sadece bir yıl sürdü.
Holding JSC RU-Enerji Grubunun yapısal bileşenleri
Petrol ve gaz işi büyük paranın etki alanıdır. Ancak büyük yapılar, RU-Enerji Grubu ile kârlı sözleşmeler yapmayı tercih etti. Azad Babaev, tam zamanlı bir şirket haline gelen bir yapı yarattı ve çeşitli uzmanları birleştirdi. Bu, birkaç yükleniciye başvurmadan anahtar teslimi bir anahtar teslimi sondaj kulesi elde etmenin mümkün olduğu anlamına gelir.
Azad Kamalovich Babaev, böylesine ciddi bir alanda zamanın ve kaynakların ne anlama geldiğini mükemmel bir şekilde anladı. Müşterilerin her şeyden sorumlu olan bir yapı ile çalışması çok daha karlı. Bu hem zamanlama hem de finansal açıdan tavsiye edilir. Azad Babaev her zaman şirketin tam zamanlı hizmet sunduğunu söyledi. Holding, tüm alanlardan uzmanları bir araya getirerek anahtar teslimi çalışmalarını sağladı. Bu, çeşitli yüklenicilerden çalışma siparişi vermeye gerek olmadığı anlamına gelir.
Ru-Enerji Grubu sondaj kuleleri, sondaj, şantiye organizasyonu, çeşitli kuyuların geliştirilmesi, tesisatların bakım ve onarımı, petrol endüstrisi ve diğer hizmetler için ekipman imalatı konusunda uzmanlaşmıştır. Buna ek olarak, şirket teçhizat üzerinde çalışmak için gerekli özel araçlar kiralayabilir.
Yapısal olarak Holding altı işletmeden oluşmaktadır:
- Servis Sondaj Şirketi LLC
- Hizmet Taşımacılığı Şirketi LLC
- KRS-Hizmet LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Enerji KRS-MG
- NEFTEPROMMASH Tesisi
Holding'in müşterileri arasında Azad Babayev, Rus petrol ve gaz ve gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft ve diğer büyük şirketler gibi “canavarlar” vardı.
Azada Babaev'in içeriden şirketi: teknoloji ve yenilik
Petrol ve gaz sektörü büyük kazançlar ve aynı zamanda büyük yatırımlar sektörüdür. Modern ekipmanların maliyeti bir milyondan fazla, ancak Holdinginde petrol ve gaz endüstrisi şirketinin bir modelini oluşturmaya karar veren girişimci Azad Bavaev - bu durmadı. Ve günlük işler için gerekli yenilikçi ekipman, on milyarlarca ruble yatırıldı.
Bu yatırımlar, RU-Enerji Grubu uzmanlarının ileri teknoloji sondaj kuleleri, sondaj aletleri, sondaj çamuru temizleme sistemleri, işçilerin yeniden yerleştirilmesi için konut kasabaları ve daha fazlasını elde etmelerini sağladı.
Azad Kamalovich Babayev'in bir diğer özelliği de beklenmedik kararlar vermekten ve onlar için sorumluluk almaktan korkmamasıdır. Holding'in çalıştığı alanlardan biri, yıllık olarak önemli miktarda finansman tahsis edilen kendi geliştirmeleridir. RU-Energy'nin yapısal bir birimi olan NEFTEPROMMASH tesisi, bölgedeki bir dizi işletmede etkili bir şekilde çalışan petrol ve gaz sektörü için ekipman geliştirme için bir dizi patente sahipti.
Şirket için en önemli kilometre taşı Holding'in uzmanları tarafından jeolojik araştırma lisansı aldığı andı. Bu, şirketi niteliksel olarak farklı bir seviyeye getirdi. Nitekim, sahalarında hammadde bulunması durumunda, RU-Energy, çıkarıldığı alanda lisans alma konusunda rüçhan hakkı almıştır. Bu Holding'i endüstri pazarında oldukça rekabetçi bir oyuncu haline getirdi.
Geniş görüşlü bir adam olan Azad Babaev, sadece iç pazarla sınırlı kalmamaya karar verdi. Moskova ve Sibirya dışında, RU-Energy'nin Kazakistan, Azerbaycan, BAE ve diğer ülkelerde ofisleri bulunmaktadır. Ve şirket başkanı doğrudan işbirliği, karşılıklı yarar ve ilginç olacak Kazakistan, Suriye, İran ve diğer petrol ve gaz ülkelerinin iş ve hükümet temsilcileri ile aktif bir müzakere süreci yürüttü.
Önde gelen endüstri uzmanları neden RU-Enerji Grubu'nda çalışmaya çalışıyordu?
Azad Kamalovich Babayev'e göre TOP'ye girmek isteyen, ancak asla zirveye ulaşmayan şirketlerin en büyük talihsizliği çalışanları. Daha doğrusu, maaşlarına ek olarak motivasyon eksikliği olan çalışanlar. Dahası, bu aynı zamanda bir maaş üzerinde çalışan insanlar ve parça ücreti ödeyen uzmanlar için de geçerlidir. Tam olarak RU Enerji'de gerçekten motive olmuş ve düşünceli çalışanlar tutmak için kilit pozisyonlarda başvuranlarla şahsen görüştü.
Babaev'in önermelerinden biri şu şekildedir: “Şirketin ileriye gitmesi ve sonuç alması için, herkes temizlikçiden cumhurbaşkanına kadar gelişimi ile ilgilenmelidir”.
Etkili bir personel etkileşimi ve çalışması modeli elde etmek için Holding, kendi özel personel motivasyon sistemini geliştirmiştir.
Bir adam iş bulur ve onun yerine değdiğini kanıtlamaya çalışır. Maaşını alıyor ve her şeyi seviyor. Ancak altı ay sonra sigortası kaybolur. Sonsuz bir şekilde ödeme almak bir seçenek değildir. Bir çalışan her şeyden memnun. Uzmanın sadece iş yerinde zaman ayırmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda hem kendisine hem de şirkete gerçekten fayda sağlar. Bu nedenle Holding'in diğer ÜST yöneticileriyle birlikte Azad Babayev kendi özel motivasyon sistemini tanıttı.Şirketin iç kuralına göre, her 6 ayda bir, herhangi bir çalışan kariyer basamaklarını yükseltmek için başvurabilir.
Azad Kamalovich Babayev'e göre, çalışmalarıyla terfi ettirilmeyi hak eden bir çalışan cesaretlendirilemez. Bu sadece maddi ücrette bir artış değil, aynı zamanda yeni bir konumdur. Ancak bunu elde etmek için şirketin “hayranı” olduğunu, gelişimini kanıtlamalı ve ekibin vazgeçilmez bir üyesi olmaya çalışmalı.
“Her birinden yeteneğine göre - her birine ihtiyaçlarına göre” - hala RU-Energy'de aktif olarak uygulanan bir Sovyet postülası. Azad Babaev Holding çalışmalarında her bir uzmana bireysel bir yaklaşım getirmiştir. Motive olmuş bir yeni kullanıcı birkaç ay içinde onun yerine oturan bir çalışanın lideri olabilir. Ve suç yok. Arıza sadece uygulamadaki isteklerini kanıtlayamayan çalışanda yatmaktadır. Sonuçta, Azad Kamalovich'in motivasyon sistemi herkes için aynıydı. Ve herkesin şansını kullanması veya kaçırması özel bir konudur.
Azad Babaev "karaborsa" ile mücadelede
Ekonomi ekonomik olmalı ve petrol ve gaz işi dürüst olmalı. Azad Babayev'in her zaman uyduğu kural. Bürokratik ofislere “geri tepme” getirdikçe, tüm alanın daha kötü olacağına inanıyor. Buna ek olarak, özel eğitim Azad Kamalovich'in şirketlerin çevreye verdiği gerçek hasarı değerlendirmesine izin verir. Ancak yenilikçi ekipman ve teknolojiler kullanırsanız, bağırsaklara verilen hasar felaket olmayacaktır.
Bu nedenle, RU-Enerji Grubu'nun kuruluşundan bu yana, Azad Babayev petrol sahası hizmetleri pazarının sorunlu konuları üzerine çeşitli toplantı ve konferanslarda aktif katılımcılardan biri olduğu için, konuşmalarının açılış konuşması da düşük kaliteli petrol ve gaz ekipmanlarının vicdansız tedarikçileriydi. Babayev'in daha sonra açıkladığı gibi, bir günlük firmaların petrol şirketlerine düşük bir fiyatla sözde yeni ekipman satması, daha sonra insan kayıpları ile korkunç kazalara neden oluyor.
Azad Kamalovich böyle bir yaklaşıma karşıdır ve kabul edilemez olduğunu düşünür, ancak anlaşılmaz - talihsiz girişimciler kolay yollar arar ve Rostekhnadzor'un oldukça yüksek vergi ve standartlarını atlatmak ister. Aynı zamanda, hem dürüst tedarikçiler hem de son kullanıcı acı çekiyor. Bu tür ekipmanların satın alınması sadece şirket çalışanları için değil, aynı zamanda çevre için de tehlikelidir.
Dahası, Azad Kamalovich Babayev'e göre, böyle bir kurulumun ne zaman ve ne pahasına başarısız olacağını kimse bilmiyor. En iyi durumda, bu, gerekli onarımlar ve kesinti süreleri nedeniyle milyonlarca dolarlık zarara yol açacaktır. Ve en kötüsü - şu anda üzerinde çalışan insanlar acı çekebilir.
Temel bilgilere geri dön: Tsogu ile işbirliği
Azad Kamalovich Babaev her zaman sektör için personelinizi büyütmeniz gerektiğini savunmuştur. Gerçekten de, işgücü piyasasında, petrol ve gaz endüstrisi şirketlerinin uzman ve orta ve üst düzey yöneticilerinin yaklaşık% 60'ının yabancı olduğu bir durum gelişmiştir. Bu nedenle, Tsogu mezunu hem kendi üniversitesinin hem de diğer eğitim kurumlarının gelişimine katkıda bulundu. Dahası, Alma Mater'e gelen Babaev, doğrudan öğrenci bankasından gelecek vaat eden uzmanları işe alma lüksüne sahip olabilir. Ve tüm bunlar onlarla iletişim kurduktan hemen sonra.
Bir uygulayıcı olarak, Azad Kamalovich tekrar tekrar konferansa katılmaya davet edildi, katılımları açıktı. Ayrıca internet teknolojileri üzerinden öğrencilerle iletişim kurdu. Arzu edenler, Holding işletmelerinde yıllık uygulamalarından geçebilirler. Ve gelecek vaat eden öğrenciler, sadece devlet değil, aynı zamanda diğer şirketler tarafından ödenenden daha yüksek bir nominal burs aldı. Düşünen bir öğrenci aç olmamalı, dedi Babayev.
Üniversite temelinde, önde gelen endüstri uzmanlarının katılımıyla RU-Enerji Grubu'nun bilimsel ve pratik konferansları da yapıldı. Konferanslar çerçevesinde, herhangi bir öğrenci projesini uygulayıcılar ve uzmanlar mahkemesine sunabilir ve bilgi kazanabilir. İlk üç yer teşvik edildi - sırasıyla 250.000, 150.000 ve 100.000 ruble. Ve tüm katılımcılar için değerli hediyeler düşünüldü.
RU-Enerji Grubu ile Tsogu arasındaki diğer bir işbirliği dalı da bilimsel faaliyetti. Üniversite her zaman bilimsel gelişmeleriyle ünlüdür ve 90'lı yıllardan beri herkes onları unutmuştur. Her ne kadar para endüstrisi her zaman uzmanlaşmış bir üniversitenin mali desteğini karşılayabilirdi. Bu arada, üniversite petrol endüstrisi için yenilikçi sondaj ekipmanlarının geliştirilmesi için bir dizi patent aldı. Kendi gelişmelerini çok seven Babaev, kendi öğretmenlerinin ve meslektaşlarının çalışmalarından faydalanamıyordu. Azad Kamilovich, Holding'de bilimsel işbirliği için ayrı bir harcama kalemi seçti.
Sanat Patronajı, Babaev’in biyografisinin bilinmeyen sayfası
Patronaj bir moda değil, herhangi bir büyük şirketin sosyal sorumluluğu - Azad Babayev buna ikna oldu. Holding JSC RU-Enerji Grubu bu yönde faaliyetlerini Halkla İlişkiler olmadan yürütmüştür. Hem hedefli yardım hem de büyük projelerdi. Babaev şirketinde sadaka para tahsis etmek normaldi.
Kendisi için Azad Kamalovich ana yönü seçti - eğitim. Tam olarak en sıradan köy okulunda okuduğu ve kendi deneyimlerinden, basit eğitim kurumlarının ebeveynlerin ileri teknolojiler için fazladan parası olmadığı şehirlerde ve köylerde yaşamanın ne kadar zor olduğunu bildiği için. Babaev her zaman çalışmanın ilginç olması gerektiğini söylüyor. Sadece bu durumda, çocuklar nişanlanacak ve en yakın ağ geçidinde bira ve sigara ile zaman geçirmeyecekler. Eğitim süreci sadece bilgi değil, aynı zamanda bir bütün olarak gelecek nesil ile ilgilidir.
Azad Kamalovich Babaev öğrencilere hem ofis hem de teknolojik yenilikler sağladı. Sunumu ve mali desteği ile birçok okul modern bilgisayarlar, ergonomik iş istasyonları ile donatıldı. İnteraktif yazı tahtaları. Babaev'e göre, kendi çocukluğunu hatırlıyor ve sadece ilginç bir şekilde çocuğun ona ilgi duyduğu bir bilgiyle uyanabileceğini çok iyi anlıyor.
RU-Enerji Grubu'nun sosyal faaliyetlerinin başında Azad Babaev
Azad Babayev'in sunulmasıyla RU-Enerji Grubu OJSC'nin tüm bölümlerinde uygulanan sosyal girişimler hem iş süreçlerine hem de yaşamın diğer alanlarına yönlendirildi. Sonuçta, okuldaki bir öğrenci gibi, bir çalışan şirketin duvarlarıyla ilgilenmelidir. Ancak o zaman ekip sadece bir insan toplantısı değil, tam teşekküllü bir ekip olacaktır.
Babaev inisiyatifinde sendika örgütleri Holding ve şubelerinin tüm yapısal bölümlerinde aktif olarak çalıştı. Sonuçta, bir ekip kendi görüşü, sorunları ve fikirleri olan canlı bir organizmadır. Azad Kamalovich, çalışanlar ve yönetim arasında sürekli ve kaliteli bir bağlantı sağlayan sendikaların olduğu teorisini destekliyor.
Nesneleri ziyaret ederken, Babaev, ne kadar meşgul olursa olsun, daima işçilerle kişisel olarak konuşmaya çalıştı. Ve işçilerin onu sadece işten para toplayan bir milyarder Azad Babayev olarak algılamamasından gurur duyuyordu. Personel arasında hep kendine aitti. Her ne kadar itaat her zaman mevcut olsa da, çalışanlar asla iş, ekibin sorunları hakkında dürüst düşüncelerini ifade etmekten ve ona önerilerde bulunmaktan korkmadı. Herkesin açıkça ve süslemesiz konuştuğu bu "erkek sohbetleri", Babaev'in liderlik görevinde olduğunu özellikle takdir etti.
Bölümler arasındaki etkileşimi geliştirmek ve çalışanlar için boş zaman aktivitelerinin kalitesini yükseltmek amacıyla Holding bünyesinde çeşitli spor dallarında takımlar oluşturulmasına karar verilmiştir. Azad Kamalovich'in bu konuda defalarca ifade ettiği düşüncesi, personel motivasyonu ve kurumsal ruhun sürdürülmesi üzerine yeni çıkan ders kitapları ile örtüşmektedir. Bir şey için ortak bir tutkunun, takımın uyumuna katkıda bulunduğunu ve herkesin diğerini kaybetmekten korktuğunu söylüyor. Takımlar sadece yapı içinde değil, şehir ve uluslararası düzeyde düzenlenen yarışmalarda aktif rol aldı.
Azad Babayev'in kendisi, ne kadar meşgul olursa olsun, her zaman en sevdiği sporlara - futbol, hokey, boks, yüzme - dikkat etti. En çok yaratılan ekipte gelişmelerini teşvik etti. Ama aniden paintball takımı “vuruldu”. Dahası, çocuklar uluslararası seviyeye girdikleri yüksekliğe ulaştılar.
Spor şefi Azad Kamalovich kendilerine düzenli hediyeler vermeye karar verdi. Böylece ekip en modern ekipmanlarla giyindi, en son ekipmanı aldı. Ancak eğitim ve yarışma gezileri RU-Enerji Holding tarafından zaten ödenmişti. Ne olmuş yani, bir süredir çalışansız kalmak zorunda kaldım. Bu tür iş seyahatleri, doğrudan iş konularından daha az önemli değildir.
Petrol ve gaz sektörünün çevre dostu olması
Kendi Holdinginden başlayarak, Azad Babaev sorumluluğunu kendi şirketinin - çevrenin yaratılmasından bu yana endişelenen alana genişletti. İşletmelerini en son çevre standartlarına göre donatmak için, tasarruf etmeden para yatırdı. Bir işadamı her zaman şirketinin ana ilkelerinden birini açık bir şekilde ilan etti - çevreye mümkün olan en az zarar verilmelidir ve petrol ve gaz şirketleri sadece kaynakları yenilemek için her şeyi yapmak zorundadır.
Babaev’in faaliyetlerinin öncelikli alanları arasında şunlar vardı: standartlara uygun olarak tüm şubelerin ve RU-Energy'nin yapısal bölümlerinin sürekli modernizasyonu; kulelerin inşası hakkında bilinçli kararlar vermek için proje belgelerinin titizlikle incelenmesi; çevresel etkilerin 24 saat izlenmesi.
Holding işletmelerinde rahat bir ortam yaratmak
Azad Babayev her zaman işletme ve çalışanların geri kalanı için tüm koşulların kuruluşta oluşturulması gerektiğine ikna olmuştur. Ve bu liderlerin kutsal görevidir. Holding şubeleri uluslararası ve Rus güvenlik standartlarına uygun olarak tasarlanmış ve donatılmıştır. Çalışanlar için güvenlik eğitimi, yeni çalışma araçlarının uygulanması için eğitim kadar zorunluydu.
Çalışma ve dinlenme programı, düzenleyici gereklilikler dikkate alınarak hazırlandı ve işleme - ofis çalışanları hakkında konuşmuyorsak, sadece mücbir sebep durumlarında izin verildi. Azad Kamalovich, uzmanlarının çoğunun çalışmalarının sürekli risk içerdiğini her zaman vurgulamıştır. Bu nedenle, bir uzman yorgun veya biraz hasta çalışmaya gidemez ve yönetici bunu fark etmelidir. Ve bu, endüstriyel kazaların banal bir şekilde önlenmesi değil, gerçek insan yaşamlarıdır. Doktorların onayladığı gibi, Babaev'in bu görüşü haklı olmaktan daha fazlasıdır.
Holding'in tüm çalışanlarına sağlık sigortası uzatılmış, işletmelerin personeline kantinlerde taze sıcak yiyecek sağlanmıştır. Tehlikeli alanlarda çalışan çalışanlar için önleyici beslenme, daha kısa çalışma saatleri ve diğer faydalar sağlanmıştır. Taşıma sorunu da Holding'te çözüldü - uzmanlar üretim otobüsleri üzerinde üretim otobüslerine ulaştı. Azad Babayev'in dediği gibi, bu sadece yolda zaman kazandırmakla kalmaz, aynı zamanda gecikme sorununu değil, daha da önemlisi işgücü sorununu çözer.
Özellikle petrol üretim yerlerine, daha doğrusu orada çalışan RU-Enerji Grubu OJSC uzmanlarına özellikle dikkat edildi. Azad Kamalovich, yapısal bölüm başkanları ile birlikte, sondaj sahasında çalışanların kendilerini evlerinde hissetmeleri ve hiçbir şey umurunda olmaması gerektiğine karar verdi. Tesislerde, yatak odaları, banyolar, elektrik içeren bir modül evi kuruldu. Ve işçilerle birlikte gardiyanlar ve sürücüler kaldı.
Çalışanlara sıcak yemekler sunmak için tesis bünyesinde nitelikli aşçılar zaten kiralanmıştır. Babaev, uzmanların sadece rahat yaşam koşullarında tamamen çalışabileceğinden emin. Ve Holding çalışanı bir iş gezisinde evdekinden daha kötü hissetmelidir.
Azad Kamilovich'in hareket ettiği bir diğer standart, insanları sıradan insanlara ve engelli insanlara bölmemek. Yetkili, sınırlı fırsatların, sadece etkili bir şekilde çalışmak istemediği için oldukça sıradan bir insan olabileceğini söyledi. Bu nedenle Holding'in herkes için bir yeri vardır ve bunun için tüm koşullar yaratılmıştır. Böylece Babaev ve psikologlar onunla hemfikir, engelli insanlar toplumun tam üyeleri gibi hissedebilirler.
Babaev, yerel yönetimler için bir fener gibi
Azad Kamalovich Babayev, röportajlarında defalarca başarılı bir işletmenin bölgesinin iyiliği için çalışması gerektiğini söyledi. Ve bu sadece iş yaratmakla ilgili değil. Kendi çalışanlarınız için daha iyisini yapmanız gerekir. Göründüğü kadar zor değil.
Holding, Azad Babayev veya şirketin diğer üst düzey yöneticilerinin katılması gereken çeşitli kültürel ve sportif etkinliklere sürekli sponsorluk yaptı. Aynı zamanda, bu tür etkinliklerde hediyeler her zaman hedeflenmiştir. Uygulamalar - para verdiler ve zaten harcadıkları şey var olamazdı.
Ne kadar tuhaf gelse de, yerel makamların bu tür olaylara dikkat çekmeye başladığı, kesinlikle Azad Kamalovich olan iş inisiyatif temsilcilerine tam olarak bakıyordu. Babaevu davalarından biri özellikle ruha battı ve sık sık onu hatırlıyor.
Holding, faaliyetleri sırasında Khanty-Mansi Özerk Okrugu'ndaki bir yetimhaneye patronluk yaptı. Böylece vali, kurumun tüm varlığı boyunca ilk kez öğrencilerine yeni yıl ağacına geldi, ancak şirket başkanı ile kişisel iletişim kurduktan sonra. Bundan önce, hiçbir makam kurumun varlığıyla onurlandırılmasının gerekli olduğunu düşünmüyordu.
Ve her yıl Mayıs ayında Azad Kamalovich, Büyük Zafer Bayramı arifesinde Büyük Vatanseverlik Savaşı gazileri için hoş toplantılar düzenledi. Bu insanlar saygı görmeyi ve onurlandırılmayı hak ediyor. Ve herkes bunu yapabilir - milyoner olmak gerekmez. Ve ne kadar deneyim, bilgelik ve değerli tavsiye verebilirler. Ve sadece büyükbabalarımızın ve büyükannelerimizin diğer askerleriyle iletişim kurmaktan ne kadar mutlu olduklarını görmek çok değerlidir.
Azad Babaev Tyumen'de Antrenman Platformu açtı
Antrenmanın gelişimi Tyumen'de başladığında, şehirde sınıflar için yer olmadığı için şehirde modern bir site inşa etme sorunu ortaya çıktı. Babaev, spor tutkusu, aktif bir yaşam tarzı olan ve şehri daha iyi hale getirme fikriyle yanan bir adam. Bu nedenle - karar hızla geldi. Modern bir spor bölgesi yok - onu düzenlemek gerekiyor.
Milletvekilleri Meydanı'nda sokak zindeliği için tam donanımlı bir platform ortaya çıktı. Tam teşekküllü sınıflar yürütmek için gerekli olan çeşitli özel simülatörler ile donatılmıştır. Ve gençler banklarda günler ve akşamlar oturmayı bıraktı. Her vatandaş oraya gelip ders çalışabilir. Spor bölgesinin tasarımı ve ekipmanları, bölgenin iklim koşulları dikkate alınarak yapıldı, böylece kışın bile yapabilirsiniz. Tüm simülatörler sabit yüksek yükler dikkate alınarak yapılır ve kaplama yüksek trafik için tasarlanmıştır.
Yerel gençler arasındaki antrenmanı popülerleştirmek ve atölye çalışmalarının bir parçası olarak, bu festivalin Moskova'dan tanınmış ustaları, uluslararası festivallerin kazananları ve ödüllerini kazanan davet edildi. Tyumen alanının sokak zindeliği için açılmasının başlangıcı Timati idi.
Bu bayramda geleneksel bir şerit değil, gerçek bir zincir kesilmişti.Ciddiyetle siteyi sporcular için açın, Azad Babaev projesine sponsorluk yapmaktan ve Tyumen bölgesinin spor bölümü direktörü Dmitry Gramotin'e onur duydum. Tyumen gençleri şehirde yeni ve popüler bir yer aldı.
Etkinlikte Azad Kamilovich Babev'in resmi konuşması, iş çevrelerinde kabul edilenle aynı değildi - kuru ve özlü. Sonuçta, bu, işadamı içinde yaşadığı ve her gün yürüdüğü sokaklarda. Bu nedenle, basit ve içtenlikle, Tyumen'in kendi şehri olduğunu söyledi. Bu nedenle, Babayev'in bir işadamı olarak görevi, bölgesel merkez sakinlerinin rahat bir ortamda yaşaması için tüm koşulları yaratmaktır. Böylece gençlerin gevşeme, hobiler ve gelişim için alanları vardır. Gençler üniversitelerde ders ve derslerden sonra spor arenasında toplanma şansına sahiptir. Ve babalar çocukları onlarla etkileşime girmek için spor kasabasına getirebilir ve onlara örnek olabilirler.
Azad Babayev’in ve RU-Enerji Grubu’nun gazeteciler için yarışması
Azad Babayev haklı olarak medyadaki basın ve kaliteli yayınların desteği olmadan petrol ve gaz endüstrisinin gelişmesinin imkansız olduğuna inanıyor. Gerçekten işe yönelecek gençleri cezbetmek için bu endüstri hakkında mümkün olduğu kadar anlatmaya değer. Sonuçta, petrol endüstrisi sadece büyük para değil. Ama aynı zamanda günlük sıkı çalışma.
Azad Kamilovich birkaç yıl boyunca petrol ve gaz endüstrisi ve petrol sahası hizmetleri konusunda uzmanlaşmış gazeteciler arasında bir yarışma düzenledi ve finanse etti. petrol ve gaz endüstrisi ve petrol sahası hizmetlerini kapsamaktadır. Babaev Vakfı, uygulaması sırasında, ilgili bakanlığın ve petrol ve gaz birliğinin Tyumen'den desteğini sağlamıştır.
Medya temsilcileri arasında en iyi görüşmeciler, analistler, fotoğrafçılar ve gazetecilik soruşturması ve raporlaması türündeki uzmanlar yarıştı. Jürinin değişmeyen başkanı tüm çalışmaları şahsen tekrar okuyan Azad Babayev'di. Azad Kamilovich'e göre, sadece yapması kolay değil, çünkü bu konudaki tüm bilgilere sahip, aynı zamanda ilginç. Sektör hakkında ifade ettikleri meslektaşlarınızın görüşlerini her zaman okumak istersiniz.
Petrol ve gaz sektörünü kapsayan yetenekli gazetecilere yönelik yarışma sırasında, her türlü medya temsilcisinin 300'den fazla eseri ona gönderildi. Buna ek olarak, RU-Enerji'nin başındaki Babaev, uzak petrol endüstrisi çalışanlarından medya temsilcileri için ustalık sınıfları düzenledi. Örneğin, Moskova'nın önde gelen gazetecilerinin deneyimlerini ve bilgilerini paylaşmak için geldikleri yerlerden biri kuzey Noyabrsk şehrinde gerçekleşti.
Azad Babayev'in kişisel hayatı hakkında bilinenler
Basın Azad Babayev'in kişisel hayatı hakkında hiçbir şey bilmiyor. Genel etkinliklerde görünmüyor, sadece karısı veya çocukları hakkında varsayımlar yapabilirsiniz.
İşi keserken suçtan ailesine doğrudan tehditler olduğu sözlerinden, onun bir karısı ve çocukları olduğu sonucuna varabiliriz. Ama bu gazetecilik spekülasyonundan başka bir şey değil. Belki de aile tarafından kardeşler, yeğenler anlamına gelir. Ailenin en küçük çocuğu olduğu bilindiğinden.
Azad Kamalovich, büyük bir işletmenin kurucusunun görevinin şirketini geliştirmek ve gücünü buna harcamak olduğunu ve laik partinin onsuz yapacağını defalarca söyledi.
Nedeni neydi ve RU-Enerji Grubunun kapatılmasından kim sorumlu?
Şirket büyüyor ve gelişiyor. Lukoil, Rosneft, Gazpromneft ve diğer devler gibi petrol ve gaz işlerinin "köpekbalıkları" nın müşterileri ve aniden, kelimenin tam anlamıyla birkaç gün içinde iflas eder. İlk başta Azad Babaev isteksizce konuştu, sadece dişlerini gıcırdattı, şirket için savaştı. Zamanla daha konuşkan hale geldi ve yarattığı holdingin çok “bir hazine” olduğunu söyledi.
O anda, basın, RU-Enerji Grubu Holding'in ortaklara karşı yükümlülüklerini yerine getirmediğini kategorik olarak belirten birçok özel yayınla dolduğunda, şirkette 10.000'den fazla kişi çalıştı. Maaşlar her zaman zamanında ödenmiştir. Vergi borcu yoktu. Ancak bir dizi ücretli yayın hile yaptı.
Mahkemelerde, alacaklılardan gelen talepler ortaya çıktı ve şirket çeşitli problemlerden geçti. Medya için suçlu bulmak hiçbir iş değildi. Ruhunuza, zamanınıza ve paranıza yatırım yaptığınız kendi Holdinginizi iflas etmek, tek bir kişinin - Azad Babaev'in çıkarlarına. Bu, o zaman basında çıkan bazı ücretli malzemelerden çıkan sonuçtur. Azad Kamalovich'in neden buna ihtiyacı olduğunu anlamak için hiç kimse buna bile gerekmiyordu.
Şirketin ünü ve Babayev'in kendisi bile şımarıktı. Ne yazık ki, büyük para ile itiraz ettikleri bir alanda insan kaderleri oyunu çok nadir değildir. Ardından Holding'in üst düzey yöneticilerinin cezai takibatı başladı. Sadece şirketin yönetimini değil aileleri de açıkça tehdit etmeye başlayan suç yapıları da ağır sözlerini söyledi.
Babaev daha sonra suç dünyasından insanların kendisine geldiğini ve belirli bir yönde gönderildikleri işi bırakmalarını istediğini itiraf ediyor. Bu kıvılcımdan sadece bir alev alevlendi değil, RU-Energy'nin “yandığı” bir şenlik ateşi. Mahkeme Holding'in iflasını 2015 yılında tanımıştır.
Azad Kamalovich Babaev ve bugün beyni için savaşmaya devam ediyor. Çok uzun zaman önce, Servis Sondaj Şirketi'nin rekabetçi yöneticisi, Naftagaz-Burenie tarafından anlaşıldığı gibi sondaj kulelerini piyasa fiyatından 22 kat daha düşük bir fiyata sattı. Fark on binlerce değil, on milyonlarca ruble. Bu bağlamda, petrol ve gaz alanında önde gelen uzmanlar Babaev ile dayanışma içerisindedir.
Baskına gelince, RU-Enerji Grubu Holding'in üst düzey yöneticileri açıkça müşterilerin adlarının herkes tarafından çok iyi bilindiğini söylüyor. Azad Babayev'in kendisi defalarca açık mektuplarında isimlerini aradı.
Babaev hakkında bilinmeye değer başka şeyler
Azad Kamalovich Babaev, profesyonellerin görüşlerini dinlemekten mutluluk duydukları tanınmış bir uzmandır. Onun günü hala planlanmış. Ana çocuğu çökmesine rağmen, Azad Babayev hala bir milyarder ve hayır işleri yapmaya devam ediyor.
İflas zamanına kadar ne RU-Enerji Grubu ne de Babaev ve önceki şirketleri herhangi bir skandala karışmadı. Bu, ortak olarak Azad Kamalovich'in güvenilirliğini ve çeşitli düzeylerde iş yapma yeteneğini gösterir. Sonuçta, kendinizi yarattığınızda, sadece kökenlerinizi hatırlamakla kalmaz, aynı zamanda söylediğiniz her kelimeden de sorumlu olmaya alışmışsınızdır.
